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Votre DSI a pris de l'avance. Des équipes qui livrent déjà avec Codex et Claude Code, des POC en cours, des briques maison en validation, et RF AlterEgo qui valorise votre corpus. Peu de groupes en sont là. Votre rapport du 29 mai le montre aussi en creux : l'usage s'accélère sur quatre pôles, et personne n'en pilote l'ensemble. C'est là que nous intervenons.
Vous êtes un éditeur juridique, vos données sont sensibles. Vos outils actuels sont presque tous américains, sans politique de souveraineté écrite. Nous posons la frontière entre votre corpus et les outils publics.
Aucune politique IA formelle, pas de mesure de retour, des coûts éclatés sur quatre pôles. Nous installons le cadre et la consolidation qui vous manquent aujourd'hui pour arbitrer.
Les niveaux sont très hétérogènes d'une équipe à l'autre, sans plan de formation. Nous cartographions la maîtrise réelle, personne par personne. C'est le point spécifique que vous nous avez demandé.
Nous démarrons par un diagnostic court, sur un département pilote : marketing ou commercial, le choix se faisant avec son directeur. Deux jours sur place suffisent pour poser un état des lieux honnête et des priorités.
Les conditions sont cadrées au démarrage de l'audit, en cohérence avec notre partenariat. Le diagnostic entre par ailleurs dans le champ de l'aide BPI « Diag Data IA ».
Deux équipes delivery livrent déjà en autonomie sur RF Éditions et FDE/FDS. C'est le pôle le plus avancé du groupe.
L'usage reste en assistance simple et plusieurs outils métier sont mal couverts. Le besoin de formation est ciblé, il est identifiable dès le diagnostic.
Votre note décrit des POC et deux profils non développeurs outillés, sans dire où ils en sont réellement. Le niveau se mesure en entretien, pas sur document.
Même lecture ici : l'usage est décrit, sa profondeur ne l'est pas. C'est précisément ce qu'un audit tranche, et ce qu'un rapport interne dit rarement de lui-même.
Lecture établie à partir de votre note du 29 mai. Deux pôles sur quatre s'y laissent situer, les deux autres demandent d'y aller voir.
Une infrastructure IA propriétaire est un actif en soi, un actif qui se valorise. Souveraine, indépendante des grands fournisseurs, pilotée par vous et vos équipes, elle évolue de façon organique et devient le pouls de l'entreprise. À mesure que l'AI Act se durcit, c'est elle qui garantit la sécurité de vos données sensibles et la pérennité de ce que vous avez construit.
C'est notre métier : concevoir ces systèmes et ces agents, entraîner vos équipes à les faire vivre sans nous, et changer l'entreprise de l'intérieur. RF AlterEgo valorise votre corpus. Ce que nous installons valorise tout le reste.